Responsable Excellence Opérationnelle et Transformation F/H, Mennecy

Nous avons récemment constitué une nouvelle

Business Line Robinetterie , spécialisée dans la

conception et la fabrication de vannes et robinets haute performance

pour les secteurs du nucléaire, de la défense et de l'énergie.

Nous recherchons aujourd'hui pour notre filiale

SEGAULT , son/sa futur(e)

Responsable de l’excellence opérationnelle et de la transformation .

Rattaché(e) au Président, et membre du comité de direction, vous

transformer les objectifs stratégiques en actions concrètes et mesurables , et êtes garant(e) de la performance sûreté-sécurité, qualité, planification et coûts. Les 2 missions structurantes de ce poste sont :

le pilotage de l’excellence opérationnelle et du plan de transformation du site

dans le respect des exigences de sûreté-sécurité, de qualité et de conformité propres à la filière.

Excellence opérationnelle

Structurer un pilotage opérationnel robuste afin de manager les activités suivantes : flux logistiques, supply chain, qualité, planification.

Elaborer, conduire et mesurer les plans de progrès du site en s’appuyant sur le master-plan de l’entreprise, les feuilles de route et des outils de diagnostic OpEx.

Fournir l’expertise et le coaching dans les domaines de l’OpEx (supply chain management, lean management, qualité, TPM …) afin d’optimiser les processus industriels

Accompagner le Comité de Direction dans l’identification des sujets stratégiques prioritaires et la définition des indicateurs de performance associés (BSC et SQCD board). Contrôler l’utilisation des formats standards Framatome

Promouvoir une culture qualité exigeante (baisse des taux de fréquence, et du temps de traitement des écarts)

Piloter les instances de gouvernance industriellesà travers le schéma industriel/comité d’investissement et le processus planning (S&OP/PDP) en y intégrant la stratégie achat (make or buy)

Superviser les audits et inspections (clients, autorités, internes).

Soutenir le président dans la relation avec les actionnaires

Plan de transformation site

Piloter la mise enœuvre du plan d’augmentation de capacité du site dans le respect du budget et du planning définit en garantissant la sécurité des parties prenantes.

Assurer la continuité de l’activité du site pour répondre aux enjeux de livraison.

Piloter la conduite du changement pour l’ensemble des métiers impactés par le projet de transformation

Pourquoi choisir ce poste ?

Un rôle de direction des opérations au cœur d’une industrie critique (nucléaire / défense), à forts enjeux de sûreté et de performance

Un périmètre complet : opérations, transformation industrielle, management d’équipes expertes.

Uneéquipe à taille humaine avec une forte solidarité issue de l’histoire familiale de l’entreprise

La combinaison d’un environnement PME/ETI (proximité terrain, agilité) et de l’adossement à un grand groupe.

Un poste pour un(e) dirigeant(e) très opérationnel(le) souhaitant avoir un impact concret et un niveau d’exigence élevé.

Profil Expérience

Minimum 15 ans d’expérience industrielle, dont une expérience significative de direction des opérations ou de site.

Parcours dans des environnements fortement normés : nucléaire, aéronautique, défense ou industries réglementées.

Expérience confirmée en management d’équipes pluridisciplinaires, idéalement en contexte PME / ETI.

Compétence démontrée dans les projets de croissance industrielle et de transformation

Expérience dans le domaine de l’excellence opérationnelle (Lean, TPM, Supply Chain Management, conduite du changement…)

Compétences&leadership

Leadership transformationnel et forte culture opérationnelle terrain.

Capacité à décider, à embarquer des équipes techniques expertes et à dialoguer avec des clients / autorités exigeants.

Vue d’ensemble du fonctionnement d’une entreprise et capacité à traduire la vision en plans d'action pratiques.

Pro-actif(ve), capable de hiérarchiser, de trouver les causes profondes et de mettre en œuvre des améliorations.

Style managérial tourné vers le coaching, le développement des managers et des équipes et la capacité à challenger les organisations.

Qualités relationnelles, notamment l’esprit d’équipe

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