Responsable du Service Contrôle de Gestion - Cte d'Agglomera …, Saint-Quentin

DESCRIPTION DE LA MISSION PRINCIPALE Le responsable du contrôle de gestion pilote les missions liées au contrôle de gestion interne et externe, au contrôle interne ainsi qu'à la fiabilité des données financières. À ce titre, il contribue en priorité à améliorer la qualité des prévisions, la connaissance des activités et la performance des actions menées par les collectivités.

Il assure le recensement et l'analyse des missions, des activités, des prestations et des moyens de la collectivité. Il participe également à l'évaluation des politiques publiques et à l'analyse de leurs impacts, au regard des critères d'efficacité, d'efficience et de pertinence.

Enfin, il réalise des études conjoncturelles destinées à éclairer la décision stratégique, notamment à travers l'analyse des coûts.

DESCRIPTION DES MISSIONS

Participationà la définition et au pilotage du dispositif de contrôle de gestion (interne et externe)

Définir les objectifs, outils et méthodes de contrôle de gestion.

Mettre en place des processus de collecte et d'analyse des données transversales.

Assurer la fiabilité des données financières utilisées dans le cadre du contrôle de gestion.

Déployer la comptabilité analytique ou fonctionnelle selon les axes retenus (politiques publiques, compétences, missions, ...).

Suivi et analyse de la performance

Élaborer et actualiser des tableaux de bord pour les directions, la DGS et les élus.

Suivre les coûts complets, les marges de manoeuvre, les coûts par service ou par activité.

Analyser lesécarts entre prévisionnel et réalisé (budgets, effectifs, charges...).

Assurer le contrôle financier et le contrôle des activités des organismes percevant un financement de la collectivité (contrôle de gestion externe).

Contribution au dialogue de gestion

Participer aux dialogues de gestion de la collectivité.

Accompagner les directions dans l'appropriation des outils de pilotage.

Participer aux conférences budgétaires.

Appuià l'évaluation des politiques publiques

Participer auxévaluations d'impact (efficacité/efficience/pertinence) des politiques publiques et programmes d'investissement.

Mettre en lien les données financières, RH, et opérationnelles.

Réaliser des études de benchmarking pour comparer les pratiques de la collectivité avec celles d'autres structures similaires.

Animation de l'équipe et des outils

Encadrer les contrôleurs de gestion.

Assurer le développement des compétences internes sur les outils, les méthodes d'analyse, la culture de gestion.

Compétences professionnelles et techniques

Méthodes de contrôle de gestion public / Méthodes d'analyse et de contrôle des coûts.

Comptabilité analytique et tableaux de bord.

Finances publiques locales (Budget, Comptabilité, PPI, Marchés publics, Délégations de services publics, ...).

Modéliser, produire, fiabiliser et interpréter des indicateurs.

Travailler en mode projet et transversal.

Techniques de recueil et traitement de données.

Compétences relationnelles

Sens de la rigueur et de l'analyse.

Esprit d'équipe, écoute et pédagogie.

Discrétion, loyauté institutionnelle.

Capacité d'adaptation à des interlocuteurs variés (élus, techniciens, DGS...).

Sens de l'organisation.

Autonomie.

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